インフラストラクチャおよび建築プロジェクトの設計の6段階で成功する設計管理

デザインマネジメント 設計管理は、主に設計プロセスの強化に焦点を当てたプロジェクト管理手法の確立を目指しています。インフラストラクチャおよびビルディングプロジェクトの場合、プロジェクトライフサイクル全体での設計管理の実装の成功は、インフラストラクチャおよびビルディングプロジェクトの複雑さを考えると、品質、タイミング、コスト、および価値または失敗の点でプロジェクトの優れた結果の違いを表すことができます。今日の環境。 ただし、設計管理は主にプロジェクトフレームワーク内の設計プロセスに焦点を合わせているため、プロジェクトの重要な部分ではありますが、プロジェクトの全体的なプロジェクト管理の一部にすぎません。 あなたが成功したデザインマネージャーになり、あなたのクライアントとあなた自身のビジネスの両方のために優れた結果を達成しようとしているなら、あなたはデザインを無計画に管理して一貫した結果を期待することはできません。実証済みの段階ごとのプロセスを実行して、設計プロジェクトを管理する必要があります。この短い記事では、これらの段階的なプロセスの概要を説明し、設計マネージャーにインフラストラクチャおよび構築プロジェクトの設計を成功させるためのガイドを提供します。この記事では、設計管理の役割は、設計チーム自体の設計マネージャーではなく、社内またはコンサルタントのクライアント側の設計マネージャーのコンテキストで考慮されています。また、完全に文書化された設計および構築のみの契約に基づいています。 ステージ1:初期の設計管理への関与-必要性の声明 この段階の出力は、クライアントのニーズステートメントと全体的なビジネスケースに直接フィードする設計レポートになります。 プロジェクトライフサイクルへの早期の関与は重要ですが、これがもたらすメリットを理解し理解するために、クライアントと一緒にこれを強化する必要があるかもしれません。この段階では、いくつかの重要なタスクがあります。 1.1利用可能なすべての主要な設計情報の取得と評価 利用可能なすべてのデータと情報の照合 サイトにアクセス 設計面に関連する契約を確認する これまでに準備された設計のレベルを確認します 情報を評価し、重大な問題を浮き彫りにする クライアントと調査結果を確認する チームの能力要件とリソースを評価する この段階で必要な料金への支出を評価します 必要に応じてコンサルタントを雇い、設計レポートの作成を支援するために必要な技術的およびプロジェクトのインプットを提供します。 1.2設計リスクレビュー 設計リスクを特定し、設計リスク登録を作成する 設計上の安全性の問題を特定する 進行中の段階のリスク軽減のための分析と提案を提供します 1.3必要性声明への設計報告書の入力 必要性ステートメントレポートに入力された設計レポートのドラフトを準備し、クライアントとレビューします 最終的な設計レポートコンポーネントを必要性ステートメントレポートに準備します ステージ2:アウトラインデザインステージでのデザイン管理 プロジェクトを進めるためのニーズステートメントまたはビジネスケースが正式に承認されたら、次のステップは、アウトライン設計段階を開始することです。この段階では、設計プロセスの健全な基盤を形成するために、クライアントの要件とプロジェクトのニーズを明確に定義します。続行し、コンサルタントを雇い、正式な設計管理プロセスを設定するのに適切な時期です。この段階での主なタスクは次のとおりです。 2.1クライアントの設計要件とプロジェクトの設計ニーズを定義する クライアントから利用可能で更新されたすべてのプロジェクトデータを収集します。 提供された情報のギャップを特定します。 クライアントと会って、提供された情報を確認し、必要な追加情報を特定します。 2.2設計コンサルタントを雇う 機能設計ブリーフの作成に必要なすべての主要なコンサルタントを関与させます。コンサルタントの作業範囲は、必要な入力のレベルに対して明確であり、契約書に明確に記載されていることが重要です。 2.3機能設計概要の準備 コンサルタントチームを管理および調整して、すべてのクライアントの要件とニーズに対応して記録し、すべての分野に進むための基礎を形成する機能設計概要を提供します。 機能概要は、通常、提案された設計の概要を提供するコンセプト設計スケッチによってサポートされます。 2.4設計管理計画(DMP)を準備する DMPは、設計を管理する方法のロードマップを提供し、最良の結果を得るには、設計プロセスのこの段階で準備する必要があります。DMPは、プロジェクトマネージャーが作成したプロジェクト管理計画のコンポーネントです。 DMPの主要な設計見出しは次のとおりです。 前書き プロジェクトの概要 目的 プロセスおよび関連手順 状態 ドキュメントと成果物のスケジュール バリューエンジニアリング レビュー 変更管理 独立した第三者の小切手、許可 品質管理 クライアントの承認 クローズアウト&構築された記録として 2.5コストプランの概要 関連するすべてのコンサルタントからの意見を取り入れて、積算士とのアウトラインコスト計画の作成を管理および調整します。 2.6設計リスクを特定する 全体的なリスク管理フレームワーク内で設計リスクを特定します。 リスクを分析および管理し、リスクレジスターを更新し、可能な場合はリスクを設計します。 設計要件の安全性が守られていることを確認します。

 

 

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